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Mieux communiquer, partager des idées, développer la créativité, favoriser la coopération…
En un mot prendre du plaisir en travaillant plus efficacement ensemble…
Voilà ce que j’aimerais partager avec vous au travers de ce blog…

Développer sa spontanéité

Faut-il vraiment attendre la Saint-Valentin pour dire à son(sa) bien-aimé(e) qu’on l’aime ?

Faut-il vraiment attendre l’entretien annuel pour dire aux personnes dont nous avons la charge que nous apprécions leur travail, leur comportment, leur engagement… ou au contraire que nous souhaiterions les voir plus attentif à…

 

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Garder du temps pour soi, et pour les imprévus

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Et si l’autonomie ne se décrétait pas ?

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Combien de fois avons-nous entendu (ou prononcé nous-même) cette injonction paradoxale ?
Et pourtant l’autonomie et la prise d’initiative ne se décrètent pas…

 
Notre rôle de manager consiste à créer les conditions de l’autonomie des personnes et des équipes dont nous avons la charge en agissant sur :

  • • La souplesse et la solidité de l’organisation (Rôle et mission de chacun, Travail collectifs, Relations entre les entités, Modalités de dérogation…)
  • • La pertinence des outils et les méthodes utilisés (Standards, Pilotage de la performance, Contrôle, Résolution de problèmes…)
  • • La clarté de la communication (Vision stratégique et sens partagés, Clarté des objectifs, Déclinaison opérationnelle avec les équipes, Analyse des résultats et définition des plans d’action en commun…)
  • • La qualité de l’accompagnement (Confiance, Partage d’expérience, Mise en situation, Feedbacks, Exigence, Respect des engagements…)
  • • Formation métier (Tutorat, Groupes de résolution de problèmes, Polyvalence, Poly-compétence, Relations clients fournisseurs, Benchmarks, Retours d’expérience…) et formation générale (Communication, Gestion de conflits, Vis ma vie…)

 

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Et si vous favorisiez l’autonomie des personnes et des équipes dont vous avez la charge ?

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Fédérer les équipes

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Et si vous profitiez de la rentrée … pour fédérer vos équipes autour de la résolution des problèmes qui nuisent à la performance de votre entité ?…

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Et si vous profitiez de l’été pour faire un peu plus attention à vous ?…

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Et si vous déléguiez plus ?…

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Et si vous animiez vos réunions autrement ?…

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Piloter avec des indicateurs

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Et si vos indicateurs n’étaient pas seulement destinés à faire plaisir à vos clients ? Et si vos indicateurs servaient au pilotage de votre performance ?… Alors peut être qu’ 1/3 de rouge et des actions associées, témoigneraient d’une bonne dynamique d’amélioration continue…

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Bonne année 2016

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