Et vous ? Comment imaginez-vous l’organisation du travail dans votre entreprise après 2 mois de confinement ? Comment évaluez-vous le travail de vos collaborateurs ?… au travers de leur temps de présence ?… ou au travers de leur résultats ?… Selon un « sondage » réalisé chez Facebook et Twitter, 60 % des salariés seraient […]
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Et vous ? Quel sens donnez-vous à votre travail ?… et à votre présence dans l’entreprise ?Comment aidez-vous vos collaborateurs à retrouver leur place dans l’entreprise ?
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Et vous ? Comment préparez vous la reprise ? Donnez-vous du sens au travail de chacun ? Prenez-vous soin de vos équipes sur place et à distance ? Entretenez-vous un lien humain avec chacun de vos collaborateurs ? Comprenez-vous les difficultés et les motivations de chacun de vos collaborateurs depuis que le confinement a débuté […]
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Et vous ? Pourquoi prenez vous le pouvoir ? « L’hôte est simultanément le premier et le dernier », proverbe arabe.Pour aller plus loin, lisez : “HOST: Six new roles of engagement for teams, organizations, communities and movements”, McKergow et Bailey.
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Et vous ? Comment organisez-vous le partage des ressources ? « La coopération n’est pas l’absence de conflits, mais un moyen de les gérer » Deborah Tannen.
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Et vous ?… Comment le télétravail vous permet-il de vous focaliser sur votre cœur de métier ? anticiper ? manager ?… « Le premier travail d’un manager n’est pas d’apporter la motivation, mais de supprimer les obstacles », Scott Adams.
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Et vous ?Comment résolvez vous les problèmes ? Le formalisez-vous bien ? Prenez-vous le temps de relever les faits avec les personnes qui l’ont rencontré ? Vous assurez-vous immédiatement que vos clients sont bien protégés ? Recherchez-vous de façon méthodique ses causes racines ? Les hiérarchisez-vous ? Définissez-vous des plans d’action que vous pilotez avec […]
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Et vous ?…Comment réagissez-vous à la situation ?… Marc Aurèle (121 – 180) disait : « Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre ».
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Et vous ?… Comment impliquez-vous vos collaborateurs ? Herbert Otto disait : « C’est quand une personne ose prendre des risques et s’impliquer personnellement qu’elle peut grandir et évoluer »
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Et vous ?… Comment améliorez vous la Qualité de Vie au Travail ?… Voici quelques pistes pour l’améliorer… Partager le sens du travail, des projets, des décisions…. (définir des objectifs clairs, les expliquer et donner les moyens de les atteindre) Décloisonner les secteurs, favoriser la coopération et le travail en équipe Définir un cadre favorisant […]
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Et vous ?… Comment reconnaissez-vous, comment célébrez-vous vos succès, vos réussites…, et celles de vos équipes ?Comment profitez-vous de ces moments pour développer votre motivation et celle de vos équipes ?Comment ces réussites vous permettent-elles d’entreprendre à nouveau, et d’aller encore plus loin ? Michael Jordan disait : « Certains veulent que ça arrive, d’autres […]
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Et vous ?… Comment réagissez-vous face à une nouvelle idée ? Un nouveau projet ? Un changement ? … Le 2ème principe du Kaizen nous rappelle : « Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir comment faire » Et ainsi, plutôt que de subir…, nous devenons acteur de la transformation.
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Et vous ?…Comment portez vous attention à vos équilibre :Vie professionnelle / vie privéeCourt terme / long termeAction / réflexion Et puisque la rentrée est une periode de bonnes résolutions… je vous propose cette citation de John Butler : « Il faut trouver le juste équilibre entre les buts que l’on se fixe et les […]
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Et vous ?…Attendez-vous le dernier moment (départ en vacances, visite client, audit ISO, …) pour ranger votre bureau ?Ou pratiquez-vous régulièrement un 5 S de votre environnement, et de celui que vous partagez avec vos collègues ?Et si à la rentrée, dans vos « bonnes résolutions », il y avait un 5 S ?
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Et vous ?…Comment faites vous pour trouver de nouvelles idées / de nouveaux projets ?Quelles sont vos sources d’inspiration / de créativité / d’innovation, vos lieux de ressourcement, vos espaces de partage ?…Comment faites vous pour ensuite donner la vie à ces idées, à ces projets ? Pour Georges-Bernard Shaw (Prix Nobel de Littérature en […]
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Et vous ?… Comment faites-vous pour ne jamais rien oublier ? Comment vous assurez-vous de toujours rester vigilants et de bien réaliser vos routines ? Comment faites-vous pour systématiquement effectuer les tâches répétitives avec rigueur ? Effectuez-vous vraiment vos vérifications , vos contrôles… avec le bon niveau d’exigence ? Portez-vous toujours la juste attention aux personnes dont […]
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Et vous ?… Comment réagissez-vous lorsque vous vous sentez impuissants face à une situation ? Sur cette question, voici la réponse de Marc-Aurèle : « Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre ».
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Et vous ?… Sur quels critères décidez-vous de dire ou de ne pas dire les choses ? Socrate utilisait la règle des 3 tamis : la Vérité, la Bonté, l’Utilité… « Si ce que tu as à me dire n’est ni vrai, ni bon, ni utile, je préfère ne pas le savoir, et quant à toi, je […]
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Et vous ?… Comment confiez-vous les manettes à vos collaborateurs ? Comment les accompagnez-vous pour qu’ils réussissent ?
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Et vous ?… Quel principe du Kaizen appliquerez vous en 2019 ? Principes du Kaizen : 1. Abandonner les idées fixes, refuser l’état actuel des choses. 2. Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir comment faire. 3. Réaliser aussitôt les bonnes propositions d’améliorations. 4. Ne pas chercher la perfection, gagner 60% tout […]
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Et vous ?… Comment exprimez vous vos désaccords ? En tant que manager, comment gérez-vous l’expression des désaccords ? Comment structurez-vous la recherche de solutions ? Comment favorisez-vous le respect du bien commun ?
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Et vous ?…sur quels critères évaluez-vous et pilotez-vous la performance globale de votre entreprise/ entité / service… ?
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Et vous ? Quelle différence faites-vous entre l’indépendance et l’autonomie ? Comment faites-vous pour créer un cadre favorisant la confiance et la responsabilité ?
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Et si pour conserver le bénéfice des vacances, vous appliquiez les 7 clés de la libération intérieure ?
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Et si vous aussi, vous profitiez de cette période de vacances pour (ré)expérimenter la pleine conscience ?
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Et vous ? Comment définissez vous le cadre favorisant l’autonomie de vos collaborateurs ? Et l’efficacité de votre organisation ?
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Et puisque les fêtes approchent, pourquoi ne reliriez vous pas le livre de Christiane Singer : « Où cours-tu ? Ne sais-tu pas que le ciel est en toi ? »
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Et dans nos entreprises, comment favorisons nous la prise de responsabilité ?
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Et si l’automne était une période de calme et d’intériorité faite pour se ressourcer ?
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Et vous ? Sur quoi reposent vos « bonnes résolutions » de début d’année ? • Sur des injonctions ? (il faut que…) • Ou sur l’écoute et la satisfaction de vos vrais besoins ? (J’ai envie de… parce que…) Bonne reprise…
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Et si ?… Pour les vacances… Nous décrochions vraiment ?…et que nous nous ressourcions ? Et si ?… Nous prenions vraiment du temps pour nous ? Du temps choisi pour nous tout seul, pour nos familles, pour nos amis… Du temps plein, calme, ressourçant, énergisant… Du temps qui nous aide à grandir… Et pourquoi ne pas en profiter pour relire […]
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Et si… la chance ne suffisait pas, pour construire une performance durable dans nos entreprises ?
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Et si… vous replaciez les managers de proximité au centre de vos démarches d’amélioration ? Et si… ces managers aidaient chaque jour leurs collaborateurs à identifier les problèmes qui nuisent à la performance et à les résoudre rapidement ?
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Et si notre regard transformait notre environnement ?
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Faut-il vraiment attendre la Saint-Valentin pour dire à son(sa) bien-aimé(e) qu’on l’aime ? Faut-il vraiment attendre l’entretien annuel pour dire aux personnes dont nous avons la charge que nous apprécions leur travail, leur comportment, leur engagement… ou au contraire que nous souhaiterions les voir plus attentif à…
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Combien de fois avons-nous entendu (ou prononcé nous-même) cette injonction paradoxale ? Et pourtant l’autonomie et la prise d’initiative ne se décrètent pas… Notre rôle de manager consiste à créer les conditions de l’autonomie des personnes et des équipes dont nous avons la charge en agissant sur : • La souplesse et la solidité […]
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Et si vous profitiez de la rentrée … pour fédérer vos équipes autour de la résolution des problèmes qui nuisent à la performance de votre entité ?…
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Et si vos indicateurs n’étaient pas seulement destinés à faire plaisir à vos clients ? Et si vos indicateurs servaient au pilotage de votre performance ?… Alors peut être qu’ 1/3 de rouge et des actions associées, témoigneraient d’une bonne dynamique d’amélioration continue…
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[one_half][/one_half] [one_half_last][/one_half_last] Un challenge individuel et collectif pour relever les défis de demain. Conférence de Bruno Parmentier : → nourrir-manger.fr L’agriculture est triplement concernée par le réchauffement ; en effet elle en est à la fois : • Victime : c’est une des activités humaines qui va le plus souffrir des effets du réchauffement, lequel compromettra gravement […]
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[one_half][/one_half][one_half_last padding= »0 0 0 40px »][/one_half_last] « accélérer l’avenir », 40 conférences et ateliers / 2500 visiteurs industriels
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Et si pour créer de la valeur et maintenir de l’emploi en Europe occidentale, il fallait innover, améliorer encore nos connaissances et nos savoir-faire ?
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Attention, les objectifs que l’on se fixe (et ceux que l’on fixe à nos équipes) doivent être SMART (Simples, Mesurables, Atteignables, Réalistes, limités dans le Temps).
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Le travail en équipe suppose du respect, de l’écoute, des échanges et de la confrontation d’idées.
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Écouter, Observer, Partager, Résoudre les problèmes en équipe facilitent la création de valeur. Pour être durable, la valeur créée doit être partagée équitablement entre toutes les parties prenantes.
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La création de valeur consiste à proposer au client des usages qui ont de la valeur pour lui. La compétitivité d’une entreprise repose de plus en plus sur sa capacité à fabriquer plus de valeur ajoutée que ses concurrents, en innovant et non en réduisant simplement les coûts.
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