Et vous ?… Comment reconnaissez-vous, comment célébrez-vous vos succès, vos réussites…, et celles de vos équipes ?Comment profitez-vous de ces moments pour développer votre motivation et celle de vos équipes ?Comment ces réussites vous permettent-elles d’entreprendre à nouveau, et d’aller encore plus loin ? Michael Jordan disait : « Certains veulent que ça arrive, d’autres […]
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?… Comment réagissez-vous face à une nouvelle idée ? Un nouveau projet ? Un changement ? … Le 2ème principe du Kaizen nous rappelle : « Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir comment faire » Et ainsi, plutôt que de subir…, nous devenons acteur de la transformation.
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?…Comment portez vous attention à vos équilibre :Vie professionnelle / vie privéeCourt terme / long termeAction / réflexion Et puisque la rentrée est une periode de bonnes résolutions… je vous propose cette citation de John Butler : « Il faut trouver le juste équilibre entre les buts que l’on se fixe et les […]
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?…Attendez-vous le dernier moment (départ en vacances, visite client, audit ISO, …) pour ranger votre bureau ?Ou pratiquez-vous régulièrement un 5 S de votre environnement, et de celui que vous partagez avec vos collègues ?Et si à la rentrée, dans vos « bonnes résolutions », il y avait un 5 S ?
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?…Comment faites vous pour trouver de nouvelles idées / de nouveaux projets ?Quelles sont vos sources d’inspiration / de créativité / d’innovation, vos lieux de ressourcement, vos espaces de partage ?…Comment faites vous pour ensuite donner la vie à ces idées, à ces projets ? Pour Georges-Bernard Shaw (Prix Nobel de Littérature en […]
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?… Comment faites-vous pour ne jamais rien oublier ? Comment vous assurez-vous de toujours rester vigilants et de bien réaliser vos routines ? Comment faites-vous pour systématiquement effectuer les tâches répétitives avec rigueur ? Effectuez-vous vraiment vos vérifications , vos contrôles… avec le bon niveau d’exigence ? Portez-vous toujours la juste attention aux personnes dont […]
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?… Comment réagissez-vous lorsque vous vous sentez impuissants face à une situation ? Sur cette question, voici la réponse de Marc-Aurèle : « Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre ».
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?… Sur quels critères décidez-vous de dire ou de ne pas dire les choses ? Socrate utilisait la règle des 3 tamis : la Vérité, la Bonté, l’Utilité… « Si ce que tu as à me dire n’est ni vrai, ni bon, ni utile, je préfère ne pas le savoir, et quant à toi, je […]
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?… Comment confiez-vous les manettes à vos collaborateurs ? Comment les accompagnez-vous pour qu’ils réussissent ?
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?… Quel principe du Kaizen appliquerez vous en 2019 ? Principes du Kaizen : 1. Abandonner les idées fixes, refuser l’état actuel des choses. 2. Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir comment faire. 3. Réaliser aussitôt les bonnes propositions d’améliorations. 4. Ne pas chercher la perfection, gagner 60% tout […]
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?… Comment exprimez vous vos désaccords ? En tant que manager, comment gérez-vous l’expression des désaccords ? Comment structurez-vous la recherche de solutions ? Comment favorisez-vous le respect du bien commun ?
VOIR L'ARTICLE
Et vous ?…sur quels critères évaluez-vous et pilotez-vous la performance globale de votre entreprise/ entité / service… ?
VOIR L'ARTICLE
Et vous ? Quelle différence faites-vous entre l’indépendance et l’autonomie ? Comment faites-vous pour créer un cadre favorisant la confiance et la responsabilité ?
VOIR L'ARTICLE
Et si pour conserver le bénéfice des vacances, vous appliquiez les 7 clés de la libération intérieure ?
VOIR L'ARTICLE
Et si vous aussi, vous profitiez de cette période de vacances pour (ré)expérimenter la pleine conscience ?
VOIR L'ARTICLE
Et vous ? Comment définissez vous le cadre favorisant l’autonomie de vos collaborateurs ? Et l’efficacité de votre organisation ?
VOIR L'ARTICLE
Et puisque les fêtes approchent, pourquoi ne reliriez vous pas le livre de Christiane Singer : « Où cours-tu ? Ne sais-tu pas que le ciel est en toi ? »
VOIR L'ARTICLE
Et dans nos entreprises, comment favorisons nous la prise de responsabilité ?
VOIR L'ARTICLE
Et si l’automne était une période de calme et d’intériorité faite pour se ressourcer ?
VOIR L'ARTICLE
Et vous ? Sur quoi reposent vos « bonnes résolutions » de début d’année ? • Sur des injonctions ? (il faut que…) • Ou sur l’écoute et la satisfaction de vos vrais besoins ? (J’ai envie de… parce que…) Bonne reprise…
VOIR L'ARTICLE
Et si ?… Pour les vacances… Nous décrochions vraiment ?…et que nous nous ressourcions ? Et si ?… Nous prenions vraiment du temps pour nous ? Du temps choisi pour nous tout seul, pour nos familles, pour nos amis… Du temps plein, calme, ressourçant, énergisant… Du temps qui nous aide à grandir… Et pourquoi ne pas en profiter pour relire […]
VOIR L'ARTICLE
Et si… la chance ne suffisait pas, pour construire une performance durable dans nos entreprises ?
VOIR L'ARTICLE
Et si… vous replaciez les managers de proximité au centre de vos démarches d’amélioration ? Et si… ces managers aidaient chaque jour leurs collaborateurs à identifier les problèmes qui nuisent à la performance et à les résoudre rapidement ?
VOIR L'ARTICLE
Et si notre regard transformait notre environnement ?
VOIR L'ARTICLE
Faut-il vraiment attendre la Saint-Valentin pour dire à son(sa) bien-aimé(e) qu’on l’aime ? Faut-il vraiment attendre l’entretien annuel pour dire aux personnes dont nous avons la charge que nous apprécions leur travail, leur comportment, leur engagement… ou au contraire que nous souhaiterions les voir plus attentif à…
VOIR L'ARTICLE
Combien de fois avons-nous entendu (ou prononcé nous-même) cette injonction paradoxale ? Et pourtant l’autonomie et la prise d’initiative ne se décrètent pas… Notre rôle de manager consiste à créer les conditions de l’autonomie des personnes et des équipes dont nous avons la charge en agissant sur : • La souplesse et la solidité […]
VOIR L'ARTICLE
Et si vous profitiez de la rentrée … pour fédérer vos équipes autour de la résolution des problèmes qui nuisent à la performance de votre entité ?…
VOIR L'ARTICLE
Et si vos indicateurs n’étaient pas seulement destinés à faire plaisir à vos clients ? Et si vos indicateurs servaient au pilotage de votre performance ?… Alors peut être qu’ 1/3 de rouge et des actions associées, témoigneraient d’une bonne dynamique d’amélioration continue…
VOIR L'ARTICLE
[one_half][/one_half] [one_half_last][/one_half_last] Un challenge individuel et collectif pour relever les défis de demain. Conférence de Bruno Parmentier : → nourrir-manger.fr L’agriculture est triplement concernée par le réchauffement ; en effet elle en est à la fois : • Victime : c’est une des activités humaines qui va le plus souffrir des effets du réchauffement, lequel compromettra gravement […]
VOIR L'ARTICLE
[one_half][/one_half][one_half_last padding= »0 0 0 40px »][/one_half_last] « accélérer l’avenir », 40 conférences et ateliers / 2500 visiteurs industriels
VOIR L'ARTICLE
Et si pour créer de la valeur et maintenir de l’emploi en Europe occidentale, il fallait innover, améliorer encore nos connaissances et nos savoir-faire ?
VOIR L'ARTICLE
Attention, les objectifs que l’on se fixe (et ceux que l’on fixe à nos équipes) doivent être SMART (Simples, Mesurables, Atteignables, Réalistes, limités dans le Temps).
VOIR L'ARTICLE
Le travail en équipe suppose du respect, de l’écoute, des échanges et de la confrontation d’idées.
VOIR L'ARTICLE
Écouter, Observer, Partager, Résoudre les problèmes en équipe facilitent la création de valeur. Pour être durable, la valeur créée doit être partagée équitablement entre toutes les parties prenantes.
VOIR L'ARTICLE
La création de valeur consiste à proposer au client des usages qui ont de la valeur pour lui. La compétitivité d’une entreprise repose de plus en plus sur sa capacité à fabriquer plus de valeur ajoutée que ses concurrents, en innovant et non en réduisant simplement les coûts.
VOIR L'ARTICLE