BULLES D'ENTREPRISES

NE PAS TOMBER DANS LA ROUTINE

Et vous ?… Comment faites-vous pour ne jamais rien oublier ? Comment vous assurez-vous de toujours rester vigilants et de bien réaliser vos routines ? Comment faites-vous pour systématiquement effectuer les tâches répétitives avec rigueur ? Effectuez-vous vraiment vos vérifications , vos contrôles… avec le bon niveau d’exigence ? Portez-vous toujours la juste attention aux personnes dont […]

AGIR ? OU LÂCHER PRISE ?

Et vous ?… Comment réagissez-vous lorsque vous vous sentez impuissants face à une situation ? Sur cette question, voici la réponse de Marc-Aurèle : « Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé 
et le courage de changer ce qui peut l’être 
mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre ».

DIRE OU NE PAS DIRE …

Et vous ?… Sur quels critères décidez-vous de dire ou de ne pas dire les choses ? Socrate utilisait la règle des 3 tamis : la Vérité, la Bonté, l’Utilité… « Si ce que tu as à me dire n’est ni vrai, ni bon, ni utile, je préfère ne pas le savoir, et quant à toi, je […]

L’ART DE LA DÉLÉGATION

Et vous ?… Comment confiez-vous les manettes à vos collaborateurs ? Comment les accompagnez-vous pour qu’ils réussissent ?

PRINCIPE DU KAISEN

Et vous ?… Quel principe du Kaizen appliquerez vous en 2019 ? Principes du Kaizen : 1. Abandonner les idées fixes, refuser l’état actuel des choses. 2. Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir comment faire. 3. Réaliser aussitôt les bonnes propositions d’améliorations. 4. Ne pas chercher la perfection, gagner 60% tout […]

EXPRIMER SES DÉSACCORDS

Et vous ?… Comment exprimez vous vos désaccords ? En tant que manager, comment gérez-vous l’expression des désaccords ? Comment structurez-vous la recherche de solutions ? Comment favorisez-vous le respect du bien commun ?

ÉVALUER LA PERFORMANCE

Et vous ?…sur quels critères évaluez-vous et pilotez-vous la performance globale de votre entreprise/ entité / service… ?

Indépendance ou autonomie ?

Et vous ? Quelle différence faites-vous entre l’indépendance et l’autonomie ? Comment faites-vous pour créer un cadre favorisant la confiance et la responsabilité ?

Notre regard transforme la réalité

Et si pour conserver le bénéfice des vacances, vous appliquiez les 7 clés de la libération intérieure ?

Pleine conscience

Et si vous aussi, vous profitiez de cette période de vacances pour (ré)expérimenter la pleine conscience ?

Tenir le cap

Et vous ? Comment faites-vous pour atteindre vos objectifs ?

Définir le cadre

Et vous ? Comment définissez vous le cadre favorisant l’autonomie de vos collaborateurs ? Et l’efficacité de votre organisation ?

Engager ses équipes

Et vous ? Comment motivez vous vos équipes ?

Remettre du sens aux déplacements

Et puisque les fêtes approchent, pourquoi ne reliriez vous pas le livre de Christiane Singer : « Où cours-tu ? Ne sais-tu pas que le ciel est en toi ? »

Exercer sa responsabilité

Et dans nos entreprises, comment favorisons nous la prise de responsabilité ?

Se ressourcer

Et si l’automne était une période de calme et d’intériorité faite pour se ressourcer ?

Tenir ses bonnes résolutions

Et vous ? Sur quoi reposent vos « bonnes résolutions » de début d’année ? • Sur des injonctions ? (il faut que…) • Ou sur l’écoute et la satisfaction de vos vrais besoins ? (J’ai envie de… parce que…) Bonne reprise…

Se ressourcer pendant les vacances

Et si ?… Pour les vacances… Nous décrochions vraiment ?…et que nous nous ressourcions ? Et si ?… Nous prenions vraiment du temps pour nous ? Du temps choisi pour nous tout seul, pour nos familles, pour nos amis… Du temps plein, calme, ressourçant, énergisant… Du temps qui nous aide à grandir… Et pourquoi ne pas en profiter pour relire […]

Piloter le court, le moyen et le long terme

Et si… la chance ne suffisait pas, pour construire une performance durable dans nos entreprises ?

Renforcer le management de proximité

Et si… vous replaciez les  managers de proximité au centre de vos démarches d’amélioration ? Et si… ces managers aidaient chaque jour leurs collaborateurs à identifier les problèmes qui nuisent à la performance et à les résoudre rapidement ?

Changer son regard…

Et si notre regard transformait notre environnement ?

Développer sa spontanéité

Faut-il vraiment attendre la Saint-Valentin pour dire à son(sa) bien-aimé(e) qu’on l’aime ? Faut-il vraiment attendre l’entretien annuel pour dire aux personnes dont nous avons la charge que nous apprécions leur travail, leur comportment, leur engagement… ou au contraire que nous souhaiterions les voir plus attentif à…  

Garder du temps pour soi, et pour les imprévus

Et si l’autonomie ne se décrétait pas ?

Combien de fois avons-nous entendu (ou prononcé nous-même) cette injonction paradoxale ? Et pourtant l’autonomie et la prise d’initiative ne se décrètent pas…   Notre rôle de manager consiste à créer les conditions de l’autonomie des personnes et des équipes dont nous avons la charge en agissant sur : • La souplesse et la solidité […]

Et si vous favorisiez l’autonomie des personnes et des équipes dont vous avez la charge ?

Fédérer les équipes

Et si vous profitiez de la rentrée … pour fédérer vos équipes autour de la résolution des problèmes qui nuisent à la performance de votre entité ?…

Et si vous profitiez de l’été pour faire un peu plus attention à vous ?…

Et si vous animiez vos réunions autrement ?…

Piloter avec des indicateurs

Et si vos indicateurs n’étaient pas seulement destinés à faire plaisir à vos clients ? Et si vos indicateurs servaient au pilotage de votre performance ?… Alors peut être qu’ 1/3 de rouge et des actions associées, témoigneraient d’une bonne dynamique d’amélioration continue…

Bonne année 2016

Attentats du 13 novembre 2015 à Paris

Forum ouvert Cop21 à l’ISARA

[one_half][/one_half] [one_half_last][/one_half_last] Un challenge individuel et collectif pour relever les défis de demain. Conférence de Bruno Parmentier : →  nourrir-manger.fr L’agriculture est triplement concernée par le réchauffement ; en effet elle en est à la fois : • Victime : c’est une des activités humaines qui va le plus souffrir des effets du réchauffement, lequel compromettra gravement […]

Salon Progiciel à Annecy

[one_half][/one_half][one_half_last padding= »0 0 0 40px »][/one_half_last] « accélérer l’avenir », 40 conférences et ateliers / 2500 visiteurs industriels

Plus vite, plus compliqué, plus intelligent…

Et si pour créer de la valeur et maintenir de l’emploi en Europe occidentale, il fallait innover, améliorer encore nos connaissances et nos savoir-faire ?

Fixer des objectifs…

Attention, les objectifs que l’on se fixe (et ceux que l’on fixe à nos équipes) doivent être SMART (Simples, Mesurables, Atteignables, Réalistes, limités dans le Temps).

La solitude de l’animateur…

Le travail en équipe suppose du respect, de l’écoute, des échanges et de la confrontation d’idées.

Créer de la valeur durablement…

Écouter, Observer, Partager, Résoudre les problèmes en équipe facilitent la création de valeur. Pour être durable, la valeur créée doit être partagée équitablement entre toutes les parties prenantes.

Créer de la valeur…

La création de valeur consiste à proposer au client des usages qui ont de la valeur pour lui. La compétitivité d’une entreprise repose de plus en plus sur sa capacité à fabriquer plus de valeur ajoutée que ses concurrents, en innovant et non en réduisant simplement les coûts.